Identifique gargalos, reduza retrabalho e aproveite melhor os recursos do CIGAM com uma atuação que combina conhecimento do ERP, processos e tecnologia.
Da implantação ao suporte e à evolução do ambiente CIGAM, com foco em processos, integração e eficiência operacional.
Levantamento de processos, parametrização funcional e apoio à entrada em operação do CIGAM ou à migração de ambiente.
Análise de rotinas e fluxos de trabalho para identificar gargalos, reduzir etapas manuais e melhorar a utilização dos módulos.
Construção de indicadores e dashboards para acompanhar vendas, estoque, compras, financeiro e rentabilidade.
Integração do CIGAM com e-commerce, CRM, transportadoras e outras aplicações, conforme viabilidade técnica e regras do projeto.
Automatização de rotinas repetitivas para reduzir digitação manual, retrabalho e inconsistências operacionais.
Treinamentos orientados aos processos e módulos utilizados pela equipe, com foco na aplicação prática do CIGAM.
Problemas de processo, integração e informação podem consumir tempo da equipe e dificultar decisões importantes.
Processos lentos e falta de automação que consomem sua margem de lucro mês a mês.
Equipe ocupada com tarefas repetitivas e redigitação de dados que poderiam ser automatizados.
Decisões com pouca visibilidade dos indicadores de custo, estoque e rentabilidade.
Uma estimativa simples para dimensionar quanto tempo e dinheiro podem estar sendo consumidos por atividades manuais.
Melhorias observadas após reorganização e automação de processos.
Resultados observados após revisão de processos, rotinas e responsabilidades.
Indicadores e informações estruturadas para apoiar a tomada de decisão.
Dashboards, rotinas e interfaces pensadas para facilitar a operação e a tomada de decisão.
Indicadores para acompanhar faturamento, desempenho e pontos de atenção da operação.
Controles e informações para apoiar compras, estoque e gestão de fornecedores.
Telas e rotinas adaptadas para reduzir etapas manuais e facilitar o trabalho da equipe.
Experiências e resultados de projetos de melhoria, integração e automação.
Entenda os principais gargalos da sua operação e quais caminhos podem fazer sentido para sua empresa.
Identificamos exatamente onde seu time perde tempo e gera retrabalho no CIGAM.
Estimamos o impacto do retrabalho e priorizamos os pontos que merecem atenção.
Indicamos possibilidades de melhoria, automação e integração de acordo com sua realidade.
AGENDA PARA NOVOS PROJETOS
Os projetos são avaliados de acordo com a necessidade da empresa e a disponibilidade de agenda.
A diferença real que a otimização estratégica traz para o seu negócio.
Implementamos painéis de BI e dashboards integrados ao ambiente CIGAM para ampliar a visibilidade da operação e apoiar decisões com indicadores atualizados.
Diferenciais que nos tornam parceiros estratégicos do seu crescimento.
Sem terceirização. Você fala diretamente com o especialista responsável pelo seu projeto.
Entendemos o chão de fábrica e os desafios reais da operação logística e industrial.
Desenvolvemos soluções para conectar seu ERP a qualquer ferramenta externa via API.
Nosso objetivo é eliminar tarefas manuais e aumentar a velocidade da sua equipe.
Sou especialista em Implantação e Otimização ERP CIGAM, atuando como consultor estratégico para indústrias e distribuidoras em todo o Brasil.
Já participei de mais de 100 projetos e iniciativas de transformação, sempre buscando transformar o ERP em uma ferramenta de eficiência, controle e crescimento para o negócio.
Um processo claro, com quatro etapas, do diagnóstico ao acompanhamento.
Mapeamos gargalos, retrabalho e oportunidades de melhoria no sistema.
Definimos prioridades e uma estratégia de melhoria adequada ao cenário.
Executamos as melhorias, integrações e ajustes necessários com sua equipe.
Acompanhamos a evolução e ajustamos o que for necessário após a implantação.
"Depois da reorganização do ERP pela BTI, conseguimos reduzir o retrabalho no faturamento e melhorar a agilidade dos processos."
"A expertise técnica em CIGAM é inquestionável, mas o diferencial é a visão de negócio. Eles entendem como o sistema deve servir ao lucro, e não o contrário."
"O diagnóstico inicial revelou pontos que estavam gerando perdas significativas na operação. A análise nos ajudou a identificar as causas e direcionar melhorias no controle de estoque e nos processos fiscais."
Conte o principal desafio da sua operação. A partir disso, avaliamos o cenário e indicamos os próximos passos mais adequados.